白癜风的涂抹药 https://m.39.net/disease/a_13391944.html全力以赴守护每一个生命
——记上海市卫生健康委员会医政医管处处长吴宏
清瘦精干、讷言敏行、勇挑重担、求真务实，这是吴宏给人留下的深刻印象。
毕业于第二军医大学的吴宏，曾是一名外科医生，年从部队转业到卫生行政部门，开始从事医政管理工作。作为上海市卫生健康委员会医政医管处处长，吴宏始终把人民至上、生命至上印刻在心里，把为人民群众提供更高效、更安全、更便捷的基本医疗服务作为追求的目标，在繁忙的工作中，践行着一名党员干部的初心和使命。生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任！自新冠肺炎疫情暴发以来，作为上海疫情防控指挥体系的一员，吴宏几乎没睡过一个安稳觉，始终处于随时激活状态。
年春，新一轮新冠肺炎疫情突袭上海，作为人民生命健康安全的“护卫队”，此刻正是需要吴宏团队迎难而上的关键时刻。“全力以赴守护每一个生命！”面对高强度的挑战和工作量，吴宏以这样的职业信条和工作原则，兢兢业业、无怨无悔，全身心投入大上海保卫战之中。
作为上海医疗救治组的主要工作力量，吴宏团队全面参与了医疗救治体系构建等工作的落实。医疗救治工作千头万绪，吴宏和同事们一起，建立起专家巡诊会诊机制，制定多种救治预案，协调开展危重症患者救治；他做好定点、医院开设的具体协调工作，医院日常运行管理；他深入督促指导，推进分类收治、双向转诊等工作，提高医疗救治能力；他集思广益，设计不同区域就医流程和配药渠道，尽力做好正常医疗服务保障……
疫情发生以来，吴宏在上海市疫情防控指挥部坚守了多天。这些日子里，他带领工作团队，紧紧围绕病例发现、筛查、转运和诊治各环节，制订起草、推进落实一系列关键政策和举措。
面对配置水平不一的发热门诊，吴宏组织落实统一的建设标准，短时间内快速提升发热门诊的病例发现和医疗救治能力。面对患者转运中存在的病毒播散风险，他协调增配余辆负压救护车，确保病例安全转运。面对患者特别是疑难危重患者的救治，他组织起市级专家组，推进落实每日重症患者专家会诊、多学科联合巡诊等多项制度，总结形成救治确诊病例的“上海方案”。面对市内救治、境外输入人员救治和支援兄弟省市医疗等多线作战任务，他凭借丰富的工作经验，提出医疗资源和救治力量调配的合理化建议……吴宏尽全力提高疫情应对能力，保障着人民群众生命健康安全。“有了健康才有好日子”卫生健康关系千家万户，要让人民群众有实实在在的获得感，最直接、最管用的办法就是要解决好群众的急难愁盼问题。
吴宏所在的医政医管处承担着上海全市医疗机构、医疗服务行业管理工作，处于做好全市医疗服务工作承上启下的关键一环。随着人民生活水平的提高，人民群众对医疗服务有更多的期待和要求。“有了健康才有好日子”，这句话吴宏常挂在嘴边，也放在心里，成为他解决老百姓看病就医难题的持续动力。
院前急救担负着群众日常急救、突发公共事件救援等职责，是市民的生命线，上海市委、市政府对推进上海院前急救体系发展作出明确部署和要求。吴宏深知，院前急救每快一秒，就可能多救一条生命。为了让院前急救更快一点，他带领工作团队，破解院前急救中的一个又一个难点堵点问题。通过五年的努力，上海全市急救服务业务量以年均8%的速度增长，急救平均反应时间从20分钟降至12分钟，打造出一张国内体量最大、服务能力最强的生命安全守护网。
医院人满为患，群众“看病难”现象突出。提升区域性医疗中心能力，让老百姓在家门口获取优质医疗资源成了当务之急。按照上海市卫生健康委员会工作总体部署，吴宏带领工作团队，跑基层、听意见、提建议、抓落实，有的放矢地提出并落实一系列意见和举措，在全国率先探索建成43家区域性医疗中心，打造医院，方便了百姓就近就医。
“以前，我们崇明居民最怕出现心梗、脑梗，医院，往往已经错过最佳治疗时机，现在突发疾病能第一时间就诊了！”医院崇明分院成为上海市首批区域性医疗中心，老百姓心里就像吃了一颗定心丸。
针对郊区优质医疗资源配置不足的问题，上海市卫生健康委员会认真落实上海在五个医院的规划要求，吴宏持续跟踪了解项目进展情况，医院新建、改扩建过程中的问题，推动了优质医疗资源向郊区下沉、延伸。
作为上海市卫生健康委员会医政医管处处长，像电话24小时运行一样，吴宏的电话常年24小时开机，始终保持全时段、全天候在线，及时响应处理急事要事，重大突发事件救治现场也总能看到他的身影，他笑称自己是医疗行业的。“没有最好，只有更好”医学探索永无止境，医疗行业的管理也永无止境。“没有最好，只有更好”，吴宏对照国内外最高标准、最好水平，加强学习调研，不断改善医疗管理，助力医疗水平提升。
不断提高危重症患者的救治能力，是医疗卫生行业不懈的追求。吴宏已经记不清制定了多少方案、开过多少讨论会、医院、听过多少人的意见。医院出主意、想办法，医院创建各类国家医学中心和国家区域医疗中心。他认真落实工作部署，与同事们一起广泛深入调研，凝聚行业智慧，总结、推广多学科诊疗、胸痛中心、卒中中心、创伤中心等医疗服务新模式。为了确保人民群众得到安全的医疗服务，他持续推动医疗质量控制体系发展，年均质控培训约2.5万人次、质控督查约院次。
近年来，大数据、5G、互联网技术飞速发展，新技术能否成为推动医疗卫生行业发展的新动力？吴宏带领工作团队，研究推出跨院复诊、志愿者“代配药”等一系列便民举措，医院发展。他按照部署，推进并实现全市38医院和16个区医疗机构之间的检查检验项目互联互通互认，帮助群众节约医疗检查检验项目费用。
上海市医疗资源丰富，每年要接诊大批外地患者。外地救护车完成病人转运任务后往往空车返回，急救资源浪费严重。上海市卫生健康委员会坚持问题导向，把破解此问题作为贯彻落实国家长三角一体化发展战略的重要举措。
吴宏按照部署，带领团队用5个月的时间，奔赴长三角各地市进行调研和协调，沟通统一数据和技术标准。经过吴宏团队的不懈努力，年10月，长三角院前急救联盟正式成立，急救转运信息平台顺利开通，长三角25家急救中心成为首批联盟成员。长途转运信息共享减少了空车返程率，腾出了更多资源用于市民日常急救。年7月，长三角（上海）医院正式运行，汇聚起苏浙皖三省居民在沪就医的诊疗数据。一条条举措的落地开花，更好地满足了群众多元化的就医需求。
一花独放不是春，百花齐放春满园。作为医疗对口帮扶主要责任处室负责人，吴宏动足脑筋，把当地需求和上海所能连接起来，通过以院包科、人员培训等方式，变“输血”为“造血”，帮助西部受援地培养了一批骨干人才，医院服务能力整体提升。
吴宏先后获得“上海市抗击新冠肺炎疫情先进个人”“上海市优秀共产党员”“全国人民满意的公务员”称号，他所带领的医政医管处荣获“上海市抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。
编辑：祝云舟
